Zarządzanie można zatem uznać za efektywne wtedy, gdy zapewnione zostaje sprawne funkcjonowanie administracji przy niskich kosztach ogólnych. Miernikiem efektywności zarządzania jest kwota kosztów ogólnych przypadająca na jednostkę wykonanej produkcji, a jeśli nie można ustalić takiej jednostki dla scharakteryzowania całości produkcji — udział kosztów ogólnych w wartości produkcji.
W razie potrzeby dokonania bardziej szczegółowych badań można określić efektywność zarządzania na szczeblu zarządu przedsiębiorstwa, jak też w komórkach tzw. ,,ruchu”. W pierwszym wypadku stosuje się wskaźnik udziału kosztów ogólnych zarządu w wartości produkcji (efektywność zarządu), a w drugim — zbliżony wskaźnik, charakteryzujący udział kosztów ogólnych budowy w wartości produkcji (efektywność nadzoru). znajamiania ich z nowymi rozwiązaniami technologicznymi wprowadzanymi w wyniku realizacji planu postępu technicznego
– 3) norm pracy, a w szczególności praktycznego ich zastosowania oraz ustawienia z punktu widzenia konkretnych metod wykonawstwa i organizacji pracy
– 4) dyscypliny pracy (i to zarówno dyscypliny formalnej, jak też dyscypliny polegającej na odpowiednim wykorzystaniu czasu pracy)
– 5) stosowania urządzeń ułatwiających pracę i podnoszących jej wydajność
– 6) organizacji kontroli zatrudnienia i procesów pracy
– 7) warunków pracy z punktu widzenia jej bezpieczeństwa oraz czynników wpływających na klimat pracy.
Leave a reply